日文三級檢定通過專案

上了一堆該死的專案管理課程
IPECC 3 small一堆

啟動專案：
實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。

規劃專案：
定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；
識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。

執行專案：
執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。

監督與控制專案：衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。

結束專案：獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。

來應用一下到生活上好了

Project Name:日文三級檢定通過專案
Project Manager:Claudia

啟動專案：

定義範疇：Claudia 2008 12 月參加日文檢定三級檢定並且通過

專案風險、假設、限制：
風險：Lazy
假設：明年日文檢定有舉行三級
限制：四月才能開始固定上課
識別與執行利害關係人分析：利害關係人有PM的上司,朋友,家人

專案章程簽名：Claudia